Et si la réponse à vos défis RH était déjà sous vos yeux?

Vous cherchez à dynamiser les parcours professionnels, à fidéliser vos équipes ou à optimiser vos ressources humaines ? Avant de lancer une nouvelle campagne de recrutement ou de réorganiser vos effectifs, prenez un instant : les talents que vous cherchez sont peut-être déjà dans vos équipes ! 

Souvent reléguée au second plan, la mobilité interne constitue un levier stratégique pour digitaliser la gestion des talents et structurer une politique RH de développement des compétences.

Dans un contexte en transformation – entre évolutions technologiques, quête de sens au travail et tensions sur le marché du recrutement – savoir repérer, valoriser et faire évoluer les talents internes devient un avantage stratégique : y avez-vous pensé ?

1. Pourquoi miser sur la mobilité interne ?

La mobilité interne, quand elle est pilotée par un outil RH pour optimiser les compétences internes, devient une démarche globale qui permet aux collaborateurs de se projeter dans l’entreprise, de se réinventer, et surtout, selon nous, de rester motivés.

C’est aussi, pour l’entreprise, une façon de capitaliser sur ce qu’elle a de plus précieux : la connaissance, l’expérience, et l’envie de progresser qui existent déjà en interne.

💼 Quels bénéfices pour l’entreprise ?

Optimiser les ressources humaines
Identifier et faire évoluer les compétences déjà présentes permet de limiter le recours au recrutement externe, souvent long, coûteux et incertain. Selon une étude de France Stratégie, un recrutement externe coûte en moyenne entre 15 000 et 30 000 €, en prenant en compte le sourcing, l’intégration et les risques d’erreur de casting.

👉 Source : France Stratégie, « Coûts et gains du recrutement », 2022

Développer les compétences de manière ciblée
La mobilité interne encourage l’apprentissage en situation réelle. Elle permet aux collaborateurs de se former tout en continuant à produire de la valeur, et favorise ainsi le développement de nouvelles expertises.

Renforcer l’engagement et la fidélité
Une stratégie RH pour fidéliser les talents repose sur la visibilité des opportunités d’évolution. Lorsque les collaborateurs se sentent soutenus dans leur parcours, ils sont plus enclins à rester.

D’après une étude LinkedIn (2023), les employés ayant bénéficié d’une mobilité interne dans les deux premières années sont 64 % plus susceptibles de rester dans l’entreprise. Une politique de mobilité bien structurée est donc un vrai outil de rétention ! 

👉 Source : LinkedIn Global Talent Trends Report, 2023

Soigner sa marque employeur
Une entreprise qui offre de vraies opportunités d’évolution à ses collaborateurs renvoie une image positive, moderne et humaine. Elle attire ainsi plus facilement de nouveaux talents.

2. Prismo : l’outil qui fait de la mobilité un levier de transformation

Adopter une solution SaaS pour les DRH et responsables RH permet de structurer la mobilité, la rendre accessible et en faire un pilier de votre stratégie de gestion des talents.

Miser sur la mobilité interne, c’est une excellente idée. Mais pour que cela fonctionne, encore faut-il s’en donner les moyens…

Il ne suffit pas de dire qu’on est « ouvert à la mobilité » : il faut l’organiser, la piloter, la rendre visible et accessible à tous.

C’est ici qu’intervient Prismo : une solution digitale pensée pour révéler les talents internes, accompagner leur évolution, et structurer les démarches de mobilité en entreprise.

🧭 Ce que Prismo permet concrètement

• Cartographier finement les compétences internes
  Grâce à une cartographie des compétences en temps réel, vous obtenez une vision claire de votre capital humain, incluant les compétences techniques, comportementales et les aspirations professionnelles.
  
  
• Proposer des opportunités personnalisées
  Chaque collaborateur accède aux offres internes adaptées à son profil. Cet accompagnement à la mobilité professionnelle favorise l’engagement et la proactivité.
  
  
• Donner une vision stratégique aux RH et managers
  En quelques clics, il est possible d’identifier des compétences inexploitées, de suivre les parcours d’évolution et de détecter les passerelles possibles entre métiers.
  
  
• Favoriser des mobilités fluides et naturelles
  Prismo, outil RH pour la mobilité des collaborateurs, garantit un accès équitable aux opportunités, tout en facilitant la transparence des parcours.

🎯 En somme : Prismo n’est pas un simple tableau de suivi RH. C’est un logiciel RH pour gestion des carrières internes, pensé pour révéler et activer le potentiel de vos équipes.

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3. Structurer une politique de mobilité interne solide et durable

La mobilité interne ne s’improvise pas. Pour qu’elle soit quelque chose d’efficace (de développement des compétences et d'engagement) il faut une vraie stratégie RH intégrée et alignée avec la culture d’entreprise et les objectifs RH.

Voici les grandes étapes pour structurer votre démarche :

🔍 Étape 1 : Analyser les besoins

Identifiez les postes critiques, les compétences clés à renforcer, les zones de tension actuelles ou à venir. Pensez à croiser ces données avec votre plan de transformation ou de croissance.
Selon une enquête de Deloitte, 77 % des dirigeants considèrent que le manque de visibilité sur les compétences disponibles en interne freine leur capacité à planifier efficacement leur stratégie RH. Une cartographie fine des besoins et des ressources est donc un prérequis essentiel pour toute politique de mobilité interne.
👉 Source : Deloitte Human Capital Trends, 2023

🗺️ Étape 2 : Cartographier les talents internes

Grâce à un outil comme Prismo, réalisez un état des lieux complet grâce à une cartographie des compétences en temps réel. Cela vous aidera à visualiser les forces disponibles et à détecter les passerelles possibles.

📣 Étape 3 : Rendre la mobilité visible et transparente

Communiquez largement sur les opportunités internes : offres de postes, critères, parcours possibles. Impliquez les managers dans la diffusion et la promotion de ces opportunités.

🎓 Étape 4 : Accompagner chaque parcours

La mobilité ne se décrète pas : elle se construit. Offrez aux collaborateurs un accompagnement personnalisé : bilans de compétences, coaching, mentorat, formations ciblées. Encouragez aussi les mobilités transversales, souvent riches en apprentissages.
Selon le Baromètre de la formation et de l’emploi de Centre Inffo (2023), 72 % des actifs estiment que bénéficier d’un accompagnement personnalisé est un facteur décisif pour envisager une évolution professionnelle en interne.
👉 Source : Centre Inffo, Baromètre de la formation et de l’emploi, 2023

📊 Étape 5 : Évaluer et ajuster

Suivez les indicateurs de mobilité (nombre de mobilités internes, satisfaction, évolution des compétences, performance) pour ajuster votre politique au fil du temps. 

Conclusion : et si le futur de votre entreprise était déjà en interne ?

La mobilité interne est une stratégie gagnante à tous les niveaux. Elle permet de faire évoluer les compétences, de renforcer l’engagement des équipes, de limiter les coûts, et de construire une entreprise plus résiliente.

Dans un monde du travail en transformation, les entreprises qui investissent dans une solution SaaS pour les DRH et responsables RH pour piloter la mobilité interne gagnent en agilité, en engagement et en performance.

Alors, DRH, managers, dirigeants : et si vous faisiez de la mobilité interne, pilotée par un logiciel RH pour gestion des carrières internes, le moteur de votre réussite ?